この度は、皆様の貴重なお時間を割いて本サイトをご覧頂きまして誠にありがとうございます。
私はエヌエムシイ税理士法人代表、税理士の野本明伯です。
一般的に会計事務所へ支払う「顧問料」は、会社の規模によって異なりますが、
月額２万円～３万円と言われております。
しかし、実は月額2万円～３万円の「顧問料」で、
お客様は専門家である税理士に支払う「顧問料」なのですから、漠然とあらゆる悩みや相談に的確に応えてくれるとお考えになるのも無理はありません。
しかし、会計事務所は、金銭的・時間的な問題から基本業務である「帳簿作成、点検（チェック）」「決算書・申告書の作成」に労力を集中せざるをえないことが現状なのです。今まで会計事務所はこの点を自覚しながらも「顧問料」という名前で料金をいただく慣習を変えてきませんでした。
私どもエヌエムシイ税理士法人では、
お客様の
「帳簿作成、点検」「決算書・申告書の作成」のお手伝いをするサービスを
「税務・会計」＆「決算書・申告書作成サービス」（基本サービス）
お客様が抱えている税務・財務（資金繰り）の問題の解決をお手伝いするサービスを
「コンサルティングサービス」（オプション・個別対応）
といたしました。
このコンサルティングサービスは、資金繰り改善の問題やグループ会社の経営戦略の問題といった、経営者様が常日頃からお悩みの税務・財務の問題（役員報酬の決め方、資金繰りの悩み、融資支援など）、さらには税務調査、事業承継、相続、事業清算・存続・合併（M&A）、IPO（株式公開）などについてです。
ファーストクラス（最上級）の税理士サービス「コンサルティングサービス」の一部をご紹介
（ オプションメニュー、一つ一つ個別対応、 ）
プログラム |
こんな会社様にお勧めです |
具体的な |
|---|---|---|
資金繰り改善 |
・もう一段階進んだ資金繰り対策を進めたい |
・社内通貨導入支援 ・債務圧縮シミュレーション ・代表者勘定精算 |
役員退職金・ |
・役員退職金の支給を考えている |
・適正退職金算定 |
従業員給与支援 |
・業績好調で決算賞与の支給を考えている |
従業員給与の適正額算定 |
事業価値評価 |
・新規店の出店など、新規事業を考えている |
・事業価値の測定・評価 ・事業清算コンサルティング |
グループ会社 |
・グループ会社を持っていない |
・グループ会社設立 ・グループ会社価値の ・グループ会社清算 |
税務会計 |
・経理担当者の税務会計のレベルアップを |
講師を派遣した上での |
資産防衛お助け |
・不動産を多く持っている |
･簡易不動産相続税評価 |
資産運用お助け |
・役員退職金の支給を考えている |
・金融資産のポートフォリオ |
あんしん相続 |
・相続に漠然とした不安を持っている |
・簡易自社株評価と |
税務予防調査 |
・本業に一生懸命で、経理を従業員に |
・内部けん制の総合評価 |
例えば、このサービスをうまくご利用いただければ、
経営者様の経営判断に必要不可欠な資料が出来上がります。
経営者様が経営を判断される場合、
試算表や決算書といった資料をもとに経営判断を行うわけではありません。
例えば、売上をアップしたい！とお考えになれば、
今までの売上実績や営業実績に関する数字が必要になります。
このため、
私どもでは経営判断に本当に必要な資料を社長様がご納得いただくまで作成いたします。
このようなプロセスを通じて、最終的には経営判断に必要不可欠な事項だけを網羅した、
一枚のシートが完成します。
このシートを日夜ご覧いただければ、的確な経営判断を迅速に行うことができ、
会社は飛躍的な成長へ繋げることができることでしょう。
例えば、弊社のお客様には、以下のような方がいらっしゃいます。
橋本社長（仮称）は、都内で飲食店を３店舗経営しています。
いつもお会いするたびに
「新しい店舗を出すための資金を捻出したいので、税金の支払はできるだけ少なくしたい」
というのが口癖でした。
私どもは橋本社長と一緒に、数ヶ月前から決算での利益を予測して税金を少なくする対策をとったり、
新しい店舗については別の会社を設立して経営することをシミュレーションしたりと、
様々な検討を重ねてまいりました。
しかしながら、税金対策にも限りがあります。
あるとき
「社長、税金を少なくするよりも、税金を払ったうえでお金を残すことを考えませんか？」と
提案したのです。
まずは、どの位のお金が手元に残ればよいかを伺い、「１億円」という回答をいただきました。
私どものスタッフは、月々の利益や借入金の返済額、税金の支払を予測して
「資金残高１億円シミュレーション表」を作成したのです。
このシミュレーションでは、手元資金が１億円に到達するのはちょうど３年後という結果が出たのです。
それを見た社長は目を輝かせて喜び「３年後じゃなく、到達を１ヶ月でも２ヶ月でも早める」と
おっしゃったのです。
そのため、資金残高を思うように積み上げられなかったときの悔しがり方は、尋常ではありません。
- 予約キャンセルの多い雨の日の対策はないか？
- 食材のロスを極限まで減らせないか？
- フロアー担当の接客レベルに問題はないか？
橋本社長は「資金残高１億円シミュレーション表」を片手に、次の一手を考え実践に移しています。
この１枚のシートにたどり着くまで、社長とひざを突き合わせ、試行錯誤を重ねてまいりました。
「税金の支払を減らすことより、むしろ１億円を残すことを考えれば良いのか」、
橋本社長の意識改革が経営力アップへとつながっています。
経営力をアップさせた「資金残高１億円シミュレーション表」
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中田社長（仮称）は、都内で人材派遣の会社を経営しています。
会社設立時からという哲学がありました。
そのため、私どもでは、経理・総務部門になりかわり、
帳簿の作成や毎月ネットで支払う振込データの作成、請求書や領収証の整理保管、タイムリーな
税務会計データの提供をしてまいりました。
契約当初、試算表を提供すると２ヶ月連続で社長に同じ質問をされました。
- 派遣先ごとの利益はどうなっているの？
- 各部門の利益はどうなっているの？
そのため、派遣先ごと、部門ごとの損益を一覧にまとめたを試算表とは別に提供しました。一目見ただけで分かる、とてもシンプルな報告書になっています。
中田社長は試算表には目もくれず乱雑な机の上に置きっぱなしだったのに、
この「派遣先・部門別 損益報告書」は丁寧に４つ折りにしてカバンに入れて常に持ち歩いています。
仕事の移動中に急に開いて確認したり、就寝前に開いて確認したりするので、
翌月にはボロボロになっています。
「経営はすべて数字で表わす」と考える中田社長にとって、
このＡ３用紙１枚の「派遣先・部門別 損益報告書」は今では経営判断にはなくてはならないものと
なっているのです。
経営判断になくてはならない「派遣先・部門別 損益報告書」
菊池社長（仮称）は、都内で飲食店を経営しています。
菊池社長は、経理や財務を経理担当者に任せきりにしておられたところ、
気づかぬうちに
この借金の問題を解決するため、新たに弊社とご契約になり、
前向きな借金返済計画のための資料を作るようご依頼を受けました。
この時から弊社と菊池社長の悪戦苦闘が始まりました。
話し合いを何度も繰り返し、最終的に
①返済期間を２倍以上にするリスケジュールを行う
②会社保有の賃貸不動産を売却する
③数千万円の経費削減を行う
という３点を軸とした対策案を策定しました。
この対策案のシミュレーションをＡ３用紙一枚にまとめ、菊池社長に提供しました。
想定どおりにいけば、３年後から資金余裕が出るを見た
菊池社長の安堵の表情が忘れられません。
気丈に振舞われておられましたが、借金の問題は菊池社長を精神的に相当追い詰めていたのです。
現在、菊池社長はを基に銀行と交渉したり、経営合理化を推進したりしておられます。乗り越えられない試練はない。と菊池社長の意識改革がそれを証明しています。
一筋の光明となった「対策案シミュレーション表」
弊社は以下のようなお客様のご相談にも個別に対応してまいりました。
- 頑張ってもお金が溜まっていかない。何故だろう？
- 会社の現預金を1億円にしたいが、このままの経営でいくといつだろう？
- 為替変動が粗利益に大きく影響する。円高が5円進んだ場合の今後のキャッシュフローはどのようになるだろう？
- 取締役が社員の味方になって、待遇改善だけを訴えてきた。大雑把に会社の資金繰り状況を目に見える形にして
欲しい。 - 今年の経営状況を簡単に社員に説明したいが、数字の部分を分かりやすくまとめて欲しい。
- 融資を受けて設備投資したいが、毎月のキャッシュフローはどのようになるか知りたい。
- 金融機関にお金を借りず、一旦、親族にお金を融通してもらうつもりだが、簡単な説明資料を作って欲しい。
- ３年後に息子に代を譲りたいと考えているが、このまま経営していくと借入残高はどの位になるか知りたい。
- お金がないのだが、試算表では利益が出ている。お金はどこに行ってしまったのか説明して欲しい。
- 一日どのくらいの売上を上げると経営が楽になるのか知りたい。
- 歩合手当てを支払いたいが、どの位にすべきシミュレーションしてほしい。
- 社内的に一人当たりの売上基準を作りたいが、経理や総務などの部門にかかる経費を考えるとどの位になるか
知りたい。 - もっと具体的にどの助成金なら応募できそうか提案して欲しい
- 助成金の交付を受けるための資料作成を支援して欲しい
- 借入元本返済をしたうえで資金を留保していくためには、一日どの位の売上高が必要か提案してほしい
- 翌期の売上目標、投入人件費、主要な施策予定をもとに１年間の資金繰り表、キャッシュフロー計算書を
作成してほしい - 社長の貸付金の残高がかなり大きな金額になり、融資の際に問題となっている。
その理由と、対処方法、貸付残高を減らしていく方法を教えて欲しい。 - 年間に支払う税金のスケジュール表を作成して欲しい
（源泉税・社会保険・労働保険・固定資産税・法人税・消費税・都民税 他） - 資金繰りに困っているわけではないが、銀行がお願いしてくるので今後の付き合いの上でも借入をしておいた方が
良いのか？（あるいは苦しくなる前にある程度借りておいた方が良いのか？） - 納税資金がないので、税務署へ納税相談の同行をして欲しい
- 資金調達のため、金融機関に提出する資料の作成をお願いしたい
- 資金調達のため、金融機関に同行してほしい
- 金融機関融資のリスケジュールのため必要となる資料の作成をお願いしたい
- 金融機関融資のリスケジュールのための金融機関、金融機関に同行してほしい
- 従業員も増えてきたこともあり事務所を借りようと思うが、いくらぐらいまで家賃を支払えるか教えてほしい
- 社長の役員報酬の適正額はいくらになるのか？
- 毎年４月には給料改定時期が到来するが、昇給のシミュレーションをして欲しい
- 給料改定時期にこの位の昇給を検討しているが、実施した場合の会社の資金繰りがどのようになるかを知りたい。
- 給料改定時期が到来するが、昇給は不可能。説得データを提示できるようにしたい
- 今冬に社員への賞与額がどの位が妥当か知りたい。
- 今期は社員が頑張ったので決算賞与を出したいが、どの位払えるのか知りたい。
- 社長である私の給与を親族に分配した場合、どの位の節税になるかをシミュレーションして欲しい。
- 従業員の種々の労働トラブルに対して、就業規則雛形を提供してほしい
- 夫婦共に役員の場合等に、所得税、住民税、社会保険料等を踏まえた上で、
一番、有利な報酬額は、それぞれいくらか教えて欲しい。 また、その場合、決算時の法人税は、いくらになるか？ - 役員報酬で利益調整をする場合、個人の税金（住民税・社会保険等の増減も含む）と会社の法人税の割合が
どのくらい変わるのか教えてほしい - 役員報酬を決める際、過去の未払いの解消も考慮して、どのくらいの金額に設定すればよいか考えてほしい。
- 賞与を臨時支給したいが、いくらぐらいにすれば良いのか？
- 退職金の分割払いの方法について教えてほしい
- 社員の給与体系を根本的に見直したいが、どういった仕組みが良いのか？
- 新規店舗を出店したいがどの位のお金を投じていいのかを知りたい
- 取引額が2番目に大きい売掛先が経営破たんした。今後のキャッシュフローをシミュレーションして対策を講じたい。
- 現状、設備投資はいくらまでOKか？
- 新規事業は初期投資以外の追加投資が1,000万円に達したら、撤退したい。
現状どの位の追加になっているか知りたい。 - 設備投資をしても全額経費にならないので、キャッシュは減って税金だけ発生すると思う。
税金はどの位か知りたい。 - 事務所を土地ごと購入したいが、会社で購入した場合と社長の私が購入して会社に貸した場合の違いを知りたい。
- 月額75万円の事務所に移転したいと思っている。移転する際の支出合計額とその後のキャッシュフローを知りたい。
- リースと購入でキャッシュフローにどう差がでるか、どちらをうちは選択するべきか一緒に考えて欲しい
- ヨット、クルーザーの購入による節税策は本当に有効か教えてほしい
- 現在2店舗で居酒屋を経営しているが、もう1店舗出店したほうがいいだろうかアドバイスしてほしい
- 関連２社の役員報酬額、地代家賃（社長、奥様）、２社間の地代家賃の金額を２社の損益シミュレーションをして
会社・個人の税額が一番少なくなる金額を試算してほしい - 既存の法人で新規事業で始めてみて、どのような状態になったら、別法人にすると有利になるのか？
そもそも、別法人を作ると、どのようなメリットがあるのか？を教えてほしい - 新たな法人を設立した場合の税金のシミュレーションをして欲しい。
- 節税の為に新たな法人を設立したいが、どういった法人をつくるのが良いのか？仕組みを考えて欲しい
- 関連会社間とのロイヤリティー等の割合は適正か？
- 知り合いの会社から合併の依頼があった。その会社の試算表を見てアドバイスして欲しい。
- 多店舗展開している場合の店舗の閉店・撤退の際、どのような目安や数値で判断すべきか教えてほしい
- ランチの売上は大きいが価格を抑えているので、儲かっているか不安だ。
どの位の利益をもたらしているのか知りたい - 店長に材料費の削減や経費の削減をさせるために、店舗の資金繰りを目に見える形で提示したい。
- 店舗（飲食業）の売却を考えているが、現在の資産価値はどれくらいか算定してほしい
ハウスクリーニング業を顧客ごと営業譲渡してもらう計画があるが、支払うべき適正な対価はどれくらいか
算定して欲しい
- 年末調整や社会保険加入にあたり、従業員向けの研修を行って欲しい
- 従業員をＦＣとして独立させる上で、税務研修を行って欲しい
- 自分で資金繰り表を作成したいのだか、どのように作成すればいいか教えて欲しい
- 生命保険の勧誘に際し、実際の節税効果はいかほどかを教えてほしい
- 決算書の読み方を教えてほしい
- 保険をいつ解約すべきか？を教えてほしい
- 社員に個人的に貸付けているお金を給与から天引きして返済させたいが利息の適正額はどのくらいか教えてほしい
- 事業を売却したいが売却価額はどのくらいが適正か？また、この件でアドバイスがほしい
- 個人所有のビルを売却する際に、どのくらいの支出が伴い、現金が残るか試算してほしい。
- 定期預金・積金・納税準備預金・外貨預金・投資信託 等を行った方がよいのか？
- 節税や将来の退職金の為に生命保険を利用した方がいいのか？また、保険料はどのくらいが妥当なのか？
- 個人から法人に土地を賃借する場合の地代の妥当の金額はいくらか教えてほしい
- 自分（社長）が倒れたとき、従業員や家族のために遺言書を残しておいた方がいいのか教えてほしい
これらの問題を解決するためには、
高度に専門化された知識や経験を持った税理士のサポートが必要になります。
このため、弊社のさまざまな経験と得意分野を有する税理士たちがお客様を担当いたします。
弊社の専門税理士にお任せ下さい。 |
社長様が心の底から望まれているサービスを提供させていただくためにも
「税務会計」「決算書・申告書作成」の基本サービスだけではなく、
この「コンサルティングサービス」のご利用も是非併せてご検討下さい。
何かご質問やご不明な点などございましたら、下記のお電話またはメールにてお気軽にご連絡下さい。ご相談は無料です。お待ちしております。
エヌエムシイ税理士法人 代表 税理士 野本明伯
